台灣中小企業資深 PHP 工程師：務實面試與評估指南

在資源與時間皆有限的台灣中小企業環境中，一位資深 PHP 工程師的價值遠超過純粹的程式碼撰寫。他們必須是系統設計師、技術債清理者、跨部門溝通橋樑，以及一個務實的決策者。這份面試指南旨在幫助中小企業精準評估候選人是否具備在資源限制下「交付有效解決方案」的核心能力。

面試核心理念：從「會寫」到「會戰」

有別於大型企業追求的系統高可用性（HA）、微服務（Microservices），SME 更看重簡單、穩定、快速、夠用。面試應聚焦於候選人對以下四個核心能力的掌握：

1. 務實的權衡取捨（Trade-off）： 能在時間、預算、功能與技術完美度之間做出最佳平衡。

2. 技術債管理（Technical Debt Management）： 具備維護遺留系統的能力，並能制定逐步優化的策略。

3. 業務理解與協作（Business Alignment）： 能將模糊的業務語言轉化為具體的技術方案。

4. 精實架構設計（Lean Architecture）： 避免過度設計，以簡潔、可維護的架構快速滿足需求。

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台灣中小企業資深 PHP 工程師面試流程（90-100 分鐘）

階段	時間	評估核心能力	階段目的
1. 快速交付與資源限制	15 min	權衡取捨、MVP 策略、風險意識	評估在緊急情況下的優先級判斷。
2. 系統維運與技術債	20 min	問題診斷、系統升級、重構策略	評估處理遺留系統與維護穩定性的能力。
3. 跨部門協作與需求落地	20 min	需求澄清、溝通技巧、方案簡化	評估將業務需求轉化為技術方案的能力。
4. 系統設計挑戰題	30 min	務實架構、資料庫設計、第三方整合	評估設計夠用且可維護系統的能力。
5. 軟技能與長期價值	15 min	領導力、文化適應性、流程優化	評估對團隊與企業的長期貢獻。

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階段一：快速交付與資源限制（15 分鐘）

目的：評估候選人在「時間緊迫、資源匱乏」下的應對能力。

範例問題	評估重點與實務案例分析
你的團隊只有3名工程師，需在2個月內交付一個包含會員、購物車與金流的簡單電商網站。如何規劃？	聚焦 MVP： 應能快速列出 MVP 核心功能 (例如：非同步處理報表、使用現成金流 SDK而非自行串接、犧牲部分客製化外觀)。 務實分工： 應提出基於成熟 PHP 框架（如 Laravel/CodeIgniter）的分層協作，而非從零開始。
老闆要求「功能先上線，安全性後補」，你會如何處理？有哪些風險？	風險警示與溝通： 優秀的候選人會明確拒絕，並說明 SQL Injection, XSS, 權限控管 等是 MVP 不可犧牲的環節。務實解法： 提出「只處理高風險部分，其餘列為 V1.1 待辦」的折衷方案，展示風險管理能力。
加分題： 某功能需耗時 2 週，但老闆只給 3 天。你如何回覆？	展現理性溝通能力，而非單純承諾或拒絕。應能解釋「3 天能做到的替代方案」以及「2 週完整方案」的差別，將決定權交回給業務方。

階段二：系統維運與技術債（20 分鐘）

目的：中小企業最常見的挑戰。考察候選人處理遺留系統與確保系統穩定的能力。

範例問題	評估重點與實務案例分析
公司有一套 10 年前的 PHP 5 系統，現在需升級到 PHP 8。你會如何制定升級計畫？	漸進式升級（Strangler Fig Pattern）： 應提出不直接升級整個系統，而是先隔離新功能，再用新版本 PHP 撰寫，逐步替換舊模組。 評估工具： 應提及使用 Rector 等工具來自動化部分語法轉換，並強調需先建立單元測試（即使是最低限度的）來確保舊功能不被破壞。
如果系統每天發生一次「隨機錯誤」，無法穩定重現，你會如何診斷？	結構化問題解決： 應展示系統化的思路，例如： 1. Log 紀錄： 確保 Log 等級正確，記錄 Request/Session/Trace ID。 2. APM 監控： 提及使用 Sentry, New Relic 或簡單的 Prometheus + Grafana 來追蹤執行時間異常的請求。 3. Xdebug 輔助： 雖不能重現，但可用來分析程式執行路徑與變數狀態。
加分題： 舊系統的 SQL 語法混雜在 View 層（MVC 結構混亂）。如何逐步重構？	應提出低成本高效益的重構策略：先將 SQL 搬至 Model 層，再逐步導入 ORM（如 Eloquent）。避免一次性全面重構導致系統停擺。

階段三：跨部門協作與需求落地（20 分鐘）

目的：測試資深工程師將模糊需求轉化為具體技術方案，並與非技術部門有效溝通的能力。

範例問題	評估重點與實務案例分析
PM 提出「我們要做一個像 Uber 的功能」，但預算只有 50 萬台幣。你會如何拆解並提出可行方案？	需求澄清與降維： 應先提問澄清核心目標 (例如：是定位追蹤？還是僅單純派單？)。 務實方案： 提出捨棄複雜的即時 GPS 追蹤，先從**「固定點位 + 狀態更新（派發中、已完成）」**的簡單派單系統做起。強調 50 萬無法做到 Uber 級別的架構，但可以實現核心業務流程。
倉庫主管抱怨「庫存數字常常不準」，你會如何設計流程或系統來改善？	流程與技術並重： 問題可能在流程而非程式碼。 1. 流程面： 導入「先進先出（FIFO）」的盤點流程、設定「出庫與入庫」的兩階段確認。 2. 技術面： 引入 資料庫交易（Transaction） 來確保庫存扣除的原子性（Atomicity），避免高併發下的超賣問題。
加分題： 你如何向業務經理解釋「快取（Caching）」的作用？	應能用非技術語言**（例如：「資料暫存區」或「秘書影印備份」**）來解釋快取如何提升系統速度並減少伺服器壓力。

階段四：系統設計挑戰題（30 分鐘）

目的：考察候選人設計「夠用且可維護」的系統架構，避免在中小企業環境中常見的過度設計。

範例問題	評估重點與實務案例分析
為一間診所設計一個預約系統，每天處理 500 筆預約，需支援 LINE Notify 提醒。請畫出簡單架構圖，並說明如何避免雙重預約。	架構簡潔性： 應包含 PHP 框架（如 Laravel/Symfony） + MySQL/MariaDB + 處理提醒的 Queue（如 Redis/Beanstalkd）。 避免雙重預約： 強調在資料庫層使用 Unique Index（例如：在 (診所ID, 醫師ID, 預約時間) 欄位上建立唯一索引）來保證資料一致性，這是最可靠且務實的解法。
設計一個小型物流追蹤系統，需整合黑貓與宅配通 API。如何處理不同物流商回傳格式不一致的問題？	抽象化（Abstraction）： 應提出導入 Adapter Pattern（轉接器模式）。設計一個標準的 LogisticsInterface 接口，再為每個物流商實作各自的 Adapter 類別，統一將不同格式的追蹤資料轉換為系統內部的標準格式。
加分題： 預約系統的 LINE Notify 提醒偶爾會失敗，你會如何設計重試機制？	應提及使用 Queue 來處理非同步任務，並在 Queue 中設計 Delay Queue 或 Retry Count 機制，避免在主程式中阻塞等待重試，確保系統響應速度。

階段五：軟技能與長期價值（15 分鐘）

目的：評估候選人的領導力、學習意願以及對中小企業文化的適應性。

範例問題	評估重點與實務案例分析
如果公司尚未導入 CI/CD，你會如何逐步導入？有哪些挑戰？	漸進式導入： 應先從自動化部署（如使用 GitLab Runner 或簡單的 Shell Script）開始，再逐步加入自動化測試。 挑戰： 應指出「說服團隊接受新流程」、「撰寫測試案例」與「維護 CI/CD 工具」是主要挑戰。
你會如何協助 Junior 工程師快速成長？分享你的經驗。	導師制與 Code Review： 應強調透過 Code Review 傳遞最佳實踐，並分配「低風險、高學習價值」的任務給 Junior。 務實原則： 強調將系統分為模組，讓 Junior 負責較獨立、影響較小的模組。
你認為中小企業工程師與大公司工程師的最大差別是什麼？	適應性與廣度： 優秀答案應指出 SME 工程師需具備更廣泛的技能樹（全端、維運、溝通），且需有更強的**「大局觀」與「主動決策權」**，而不僅是專注於單一技術棧。

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為什麼這樣設計面試流程？

這份流程的設計基於對台灣中小企業運營現實的深刻理解：

1. 資源受限的壓力測試： 許多面試專注於「完美」的系統設計，但在 SME，完美是奢侈品。本流程在第一階段就透過 「2 個月、3 人團隊」 的限制，測試候選人的壓力應對與取捨能力。

2. 技術債是常態： 台灣許多中小企業的系統是歷史累積，因此花費大量時間在技術債處理的議題上，直接評估候選人對 PHP 升級、遺留代碼重構的實務經驗。

3. 溝通效率決定一切： 在扁平化的 SME 組織中，工程師必須直接與業務、行銷部門溝通。第三階段的設計題，如「像 Uber 的功能」，要求候選人展現批判性思維與需求降維的能力，這是將想法落地為實際產品的關鍵。

4. 避免過度設計： 系統設計挑戰（階段四）要求候選人提出「足夠好（Good Enough）」的方案，而非過度複雜的架構，確保解決方案能與公司當前的資源水平匹配。

透過這份務實且結構化的面試流程，中小企業將能有效篩選出真正能在資源約束下，為企業創造長遠價值的資深 PHP 工程師。